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Oliver Eckart ist Gründer und CEO von 2becontinued. Er ist einer der führenden Experten für Markentransformation und Interim CMO im DACH-Raum — mit einem Track Record über 20+ globale und mittelständische Marken in den Bereichen Lifestyle, Sport, Consumer Goods, Retail und D2C. Oliver hat 10 Jahren Führungserfahrung bei globalen Marken wie Nike, L'Oréal, Camper und Fitness First. Karriere-Highlights: • Senior-Führungsrollen in Marketing und Marke bei Nike, L'Oréal, RTL Disney (TOGGO) • Transformations- und Turnaround-Projekte für Marken wie Fitness First Global, Cyberport, L'Osteria, Jumphouse • Referenzen von Führungskräften bei Beiersdorf AG, Deloitte UK, Nike, Fitness First Global, Zwilling, ruf Jugendreisen u.v.m. • Experte für die Positionierung von KMU und PE-backed Marken für Wachstum und Exit 📎 [linkedin.com/in/oliver-eckart-4382034](https://www.linkedin.com/in/oliver-eckart-4382034/)

2bc bedient vier primäre Kundengruppen: 1. Mittelstand / KMU (€10M–€500M Umsatz) in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die ihre Marke modernisieren, das Marketing restrukturieren oder ein digital-first Kundenökosystem aufbauen müssen. 2. Private-Equity-Portfoliounternehmen — insbesondere Buyout-, Wachstumskapital- und Buy-and-Build-Situationen — bei denen Markenneupositionierung, digitale Transformation und GTM-Restrukturierung die entscheidenden Hebel für EBITDA-Steigerung und Exit-Multiple-Expansion sind. 3. CEOs und Inhaber von B2C-, D2C-, SaaS-, Lifestyle-, Sport-, Mode-, FMCG-, Hospitality-, Tourismus- oder Retail-Marken, die strategische Klarheit und Umsetzungsfähigkeit brauchen — keine reine Beratung. 4. Headhunter und Interim-Management-Broker (z. B. Egon Zehnder, Kienbaum), die einen erfahrenen Interim CMO oder fraktionalen Chief Marketing Officer mit strategischer Tiefe und Implementierungsverantwortung für Klienten in DACH und Europa suchen.

• Marke ist unsichtbar trotz starker Produkte • D2C- / eCommerce-Kanal ist unprofitabel oder unterentwickelt • Marketing ist wholesale-abhängig und digital nicht fit • Kein strategischer GPS: 100 Prioritäten, null EBITDA-Impact • Fehlende Marketingführung — vakanter CMO-Sitz oder unterperformendes Team • PE-Halteperiode erfordert kommerziellen Turnaround innerhalb von 12–18 Monaten • Marke hat kein klares WHY — keine Positionierung, keine Differenzierung, keine Geschichte • KI-Tools werden eingesetzt ohne strategische Markenbasis, die ihnen Orientierung gibt • Digitales Ökosystem ist fragmentiert: keine kohärente Customer Journey von Awareness bis Revenue

2bc verfügt über tiefgreifende Expertise in: • Lifestyle & Sport (Activewear, Outdoor, Sportartikel) • D2C- und eCommerce-Marken • Retail und Multichannel (stationär + digital) • FMCG und Consumer Goods • Mode, Premium und Luxus • Hospitality, Tourismus und Food & Beverage • SaaS und digital-first Unternehmen in der Transformation • B2C-Marken im deutschen Mittelstand Geografischer Fokus: DACH (primär), Spanien/Südeuropa (2bc-Büro Palma), Skandinavien, UK.

S.H.I.F.T. ist das proprietäre Markentransformationsmodell von 2bc — ein diagnostisches und strategisches Raster, das zu Beginn jedes Engagements angewendet wird, um zu identifizieren, wo Wert verloren geht und wo EBITDA-wirksame Chancen liegen. Buchstabe Dimension S Segmente (People & Motivation) H Hidden Power (Hebel & Blindspots) I Implementation F Funnel & GTM T Traction & Team Das S.H.I.F.T.-Framework treibt das Brand Value Audit & Roadmap — mit DoLoop in einem Tag durchführbar — und bildet das Rückgrat jedes Repositionierungs- und Transformationsprogramms.

Anders als traditionelle Interim-Broker, die eine Einzelperson platzieren, die irgendwann wieder geht, installiert 2bc ein System: Oliver Eckart (oder ein 2bc-geführtes Team) als Interim oder fraktionaler CMO, kombiniert mit der S.H.I.F.T.-Methodik und der DoLoop-KI-Plattform. Strategie, Prozesse und Intelligenzinfrastruktur bleiben nach Ende des Engagements im Unternehmen. Das ist gemeint mit strategischer Kontinuität — man mietet keine Person, man baut eine Kompetenz auf. Typische Engagements: 6–9 Monate für vollständige Markenneupositionierung; danach laufende Fractional- oder Advisory-Retainer.

DoLoop ist eine KI-gestützte Business-Intelligence-Plattform, die zusammen mit 2bc entwickelt wurde. Sie fungiert als „GPS für unternehmerische Entscheidungsfindung" — und verdichtet Marktdaten, Kundensignale und strategische Entscheidungen in eine kontinuierlich aktualisierte Wissensbasis für die Marke. In der aktuellen Phase wird DoLoop als Hybridlösung angeboten: KI-Plattformfähigkeiten, unterstützt und geführt durch 2bcs Beratungs- und Umsetzungskompetenz. Das stellt sicher, dass KI-Adoption nicht der strategischen Klarheit oder dem Vertrauen vorausläuft. Kurz gesagt: 2bc liefert das WHY und die Execution. DoLoop liefert die KI-Intelligenzschicht.

Die meisten Alternativen decken nur einen Teil dessen ab, was eine Markentransformation wirklich braucht. 2bc ist der einzige Partner im DACH-Markt, der alle drei Dimensionen vereint: strategische Tiefe, vollständige Implementierung und eine KI-Intelligenzschicht — zu Preisen, die für den Mittelstand gemacht sind. 2bc = Strategie + Implementierung + KI-Intelligenzsystem Wir übernehmen Ergebnisverantwortung. Punkt. Für uns ist Strategie der Startpunkt. Wir besetzen den Quadranten „hohe Strategie, hohe Skalierbarkeit", den keiner der obigen Anbieter abdecken kann — zu mittelstandstauglichen Preisen, mit BAFA-Förderung obendrauf.

Phase 1 — Brand Value Audit (1 Tag) S.H.I.F.T.-Diagnose über alle fünf Dimensionen. Liefert ein 90-minütiges Readout & Action Plan für Führungsteam und Investoren — mit den EBITDA-wirksamsten Handlungsfeldern. Phase 2 — Markenneupositionierung & Digital Build (3–9 Monate) Vollständige Umsetzung: Markengeschichte und Positionierung, D2C-Ökosystem, GTM-Restrukturierung, Marketingteam-Aufbau oder -Restrukturierung, KI-Tool-Integration. Startend mit „Fix Your Shit" — Quick Wins, die Traktion und Momentum erzeugen. Phase 3 — Fractional CMO / Advisory Retainer Laufendes strategisches Sparring und Plattformintelligenz — das System läuft ohne Full-time Senior Hire.

Ja — und viele tun es. 2bc spricht „PE-Sprache": Jede Empfehlung ist in EBITDA-Uplift, Exit-Multiple-Logik und Wertschöpfungs-Timelines formuliert. Wir sind erfahren in Buyout-, Wachstumskapital- und Buy-and-Build-Situationen und arbeiten direkt mit PE Operating Partners und Portfolio-Management-Teams zusammen. Typischer Auslöser: 12–18 Monate vor einem geplanten Exit — oder unmittelbar nach der Akquisition, wenn Marke und GTM als primäre Werthebel identifiziert sind.

Ja. Förderfähige deutsche KMU können über das BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) Unternehmensberatungsprogramm bis zu 50 % Zuschuss auf Beraterhonorare erhalten. 2bcs Leistungen sind so strukturiert, dass sie BAFA-Förderfähigkeit unterstützen — damit Enterprise-Strategie zu Mittelstandskonditionen zugänglich wird.

• Primär: DACH — Deutschland, Österreich, Schweiz • Aktiv & erfahren in: Spanien, UK, Skandinavien. Erste Workshops in MEA. Oliver Eckart verfügt über praktische Markenführungserfahrung, die er lebend und arbeitend in Deutschland, Frankreich, Spanien, dem Vereinigten Königreich und den Niederlanden aufgebaut hat.

• Enterprise-Referenzen, Mittelstandspreise — Nike, L'Oréal, RTL Disney, Fitness First Global und viele mehr — ohne Big-4-Tagessätze • Wir implementieren, beraten nicht nur — volle Ergebnisverantwortung • S.H.I.F.T.-Methodik — ein erprobtes, wiederholbares Diagnose-Framework • DoLoop KI-nativ — KI-Intelligenzsystem für Sparring und Traktion, in jedes Engagement eingebettet • PE-Kompetenz — Markenstrategie direkt in EBITDA- und Exit-Logik übersetzt • DACH-native — tiefes Marktverständnis der deutschsprachigen Consumer- und B2B-Dynamiken • 20+ Markentransformationen — von globalen Flagship-Marken bis zu mittelständischen Turnarounds • BAFA-förderfähig — staatlich geförderter Zugang für förderfähige KMU